在日新月异的数字化时代，每一个细微的变革都可能成为推动企业跨越发展的新引擎。2025年5月15日，君诚绿建数字化转型项目正式落地启动，这不仅标志着公司在追求创新与卓越的道路上迈出了坚实的一步，更是公司精细化管理创新和业务模式的重塑。
一、经验驱动—数据驱动
君诚绿建数字化转型项目启动会，由广东省洁净技术行业协会秘书长张仲杰带队落地执行，公司高管、各部门负责人及代表参会。
会上，公司总经理于君成强调，数字化浪潮下，公司应当以“数据驱动”重塑竞争力，通过全流程在线化、智能化、打造高效的新型组织，这也是企业精细化管理的重要体现。
随后，项目执行人张仲杰提出，数字化转型是企业运营经验的累计和沉淀，这必然也是一个循序渐进的过程，公司内部人员需要高度重视，是项目成功执行的关键所在。
二、传统管理—智能决策
君诚绿建数字化转型项目（数字化管理系统）组长谢炜龙详细介绍了该项目的背景、目标、实施阶段等内容，展现了项目团队的专业。会上，公司各部门负责人多维度积极提出宝贵意见和建议，为数字化转型项目的深入推进提供了有力支持。
数字化管理系统通过数字化手段将传统的管理升级为智能决策，引入数字化技术和设备，降低运营成本费用的同时，也极高地提高整体运营效率。
三、全员参与—精细管理
数字化转型是一项系统工程，需要公司全体同仁的共同努力，在此，公司也呼吁每一位员工：
·积极参与：主动拥抱数字化转型，将数字化理念融入到日常工作中
·勇于创新：敢于尝试新方法、新技术，为企业的创新发展贡献力量
·团结协作：加强部门间沟通与协作，共同攻克数字化转型过程中的困难和挑战
数字化转型不是选择题，是顺应时代潮流趋势，是生存题。让我们携手并进，在数字化转型道路上不断前行。公司将以本次项目启动会为契机，凝聚共识，汇聚力量，共同书写君诚绿建数字化转型的新篇章。